可口VS百事：可乐之战

整部纪录片不长，介绍三段时间段内可口与百事的可乐之争，分析了两者起源与发展脉络，起伏之间的两次矛盾焦点，眼下主战略，相比于同样内容的其他作品，点到为止。核心主题“不仅买的是饮料，而是品牌及其生活方式”

1、口味比较

可乐99.5%为水和蔗糖，余下0.5%百事和可乐的差别在此。

百事第一次主动进攻，通过全美可乐盲测取得压倒性优势让美国人对于可口经典产生动摇。原因是百事口感重甜，味觉对于甜更敏感

可口宣布将推出新可口可乐，导致大范围抗议，一时声名狼藉，不得不放弃决议。反而国民口碑大幅提升。

可口与百事四十年之争，其本身口味差距微小，独家配方背后的宏大象征意义恐怕是两企业称霸全球的内核。

2、营销策略

可口每年6 billion广告费，百事超过5.8billion，两者的营销宣传为广告界创下许多个第一，无论是台面上咄咄逼人，还是图文暗藏玄机，广告始终是主战场。

我比较两次广告：

一是可口1971年《山顶》，聚集各民族人员共唱，第一次广告中出现产品歌曲，直面回应百事提出“百事一代”年轻目标。

一是百事2017年Kendall Jenner广告，女主将可乐递给游行边的警察，被认为映射当时全美盛行“Black Lives Matter”游行，同时忽视宗教因素，引发全球抵制。

相比于广播、电视的常规战场，其实我更感兴趣的是二战可口要求军队为前线战士提供可乐补给，甚至在前线出现罐装场。还有是这部剧没提到的航天之飞。

3、发展目标

我认为可乐行业经历了四个阶段：

可口独占鳌头，追随者无数——可口傲视群雄，对手难敌——百事出奇制胜，两王争霸——健康理念市场萎缩，两者被迫变革。

美国可乐消费从顶峰人均723罐每年下降至540罐，两企业开始更注重科技运用，强调健康理念。

百事选择拓展产品范围，目前仅四分之一收入来自碳酸饮料，大部分来自零食消费。可口以全品类饮料企业为目标，几乎涵盖市面上各种软饮，甚至有考虑大麻饮料。可口以药品起源，借助大麻继续发挥药用价值。

我是忠实可口爱好者，原因也是觉得百事过甜。对于两者初印象是，可口清一色的红包装+好听的广告歌曲，百事不断联名的蓝色包装+各大赛事广告，当然现在看这种理解去定义任何一个品牌都是狭隘的。全球化和数字化下两个企业战场不断扩展，方式无穷。制造成本低+技术含量低，使得大量广告投入不足为奇。究其根本是收敛现有受众，强化品牌忠诚度；吸收流动消费者（没有明确消费倾向），吸引他方受众注意力。

可说到底，不过可乐罢了，炎热夏日当你极度想来杯冰可乐，哪怕没有可乐，百事也能凑合凑合。