狩猎季

故事虽然名为《狩猎季》，但其实好像和“狩猎”没什么关系。

但，好像又和“狩猎”有莫大的关系。

CFO、CEO和董事之间究竟是个啥关系？

或许，公司也是狩猎场，在这场狩猎中，远远比常规的狩猎更为凶残。

故事的开始，老牌的公司运行面临问题。

怎么办？

董事会安排了新的CEO，希望在公司危急关头，能挽救公司。

新上任的CEO，给了CFO一本书，让他好好学习一下。

这潜台词，大概是——我是CEO，你得听我的。

都是为了公司，这方面其实CFO还是拎得清的。

既然大家为了一个共同的目标走到了一起，当然是同心协力共渡难关。

这扯后腿掉链子的事儿，对于一个老派的CFO而言，是绝对不允许的。

然而，随着事件的发展，CFO却发现CEO要做的事儿和自己的理念背道而驰，这个时候，CFO应该如何抉择呢？

不如扯开来说一说。

一个公司的运行，大概都会面临危机，这个时候面对危机的态度就至关重要了。

是进行科技研发重启生机，还是壮士断腕套现走人。

这个无关道德，只关乎信心。

这个抉择权，不在CEO的手中，也不在CFO的手中。

故事中的CFO，是个老派的人道主义者，为此他付出了全部精力，但是没能给董事看到希望。

没有了信心的支持，相信董事的决定，其实可以预料。

所以，当CFO还在为最后的希望奔走时，结局其实早已注定。

这个城市的狩猎场，从来都不会是个“人道主义”的生存场。

故事的最后，还是看看这位CFO的日常生活。

身为一个CFO，其实如果他没那么多“矫情”，大概还是可以生活得很好的。

就看着游戏装备，一般人估计也玩不起。

只是他选择了一种“不一样”的活法，这样“无力”的抵抗，看起来毫无意义。