第二点感受是，日本人互相掩护互相协作——这是说得好听的——说得不好听的，互相包庇互相埋粪的习性真是强大到逆天。一旦团队中一个人做出一定的决定和行为，团队中的其他人的第一反应一定是follow——他们绝对不会去判断这个行为的正确性和你个人的合法性，他们第一反应绝对是为你打掩护，让工作进行下去。在影片中，那个被请来救场的编剧和乱说台词的男主角，明显是做了错误的行为，但没人站出来说no，大家永远在想怎么补漏洞——男主角一时嫉妒脑子搭错线说自己是飞行员，好嘛，大家就开始改剧本找音效，让故事顺下去。于是故事越来越荒唐。
这样的事情也发生在现实生活中。我一个朋友最近参加了一个大手银行的实习，实习了两天，气得要死。银行将实习生们分成六七人的小组，让他们做项目，他们小组只有我朋友一个中国人，其他全是日本人，几乎全是名牌大学商学院的在校生。只有其中一个人是个不怎么好的大学的学生，却比所有人都要“自信”和独断，任务一下来，他就开始发命令，做解答，还不让其他人说话。可问题是，他的判断大半是错的。朋友私底下跟身边人说：“这个问题不是要这么这么做才对吗？”对方说是的，然而却继续不发一言听从那个人指挥。于是，他们小组的任务完成得不好，大家还是无言地接受那个人的指挥。不仅是我朋友，包括我的很多其他外国人朋友，都觉得日本人对于“发表自己意见”“发表自己主张”的厌恶，和一旦出现一个喜欢发号施令的人，必定好好遵从的习惯，实在是相得益彰。
不过，关于这点，我也有可能借题发挥了。因为在电影中，他们是在演戏啊！有种观点是，戏剧的魅力，在于always say yes，never say no.永远接受他人和环境给你的刺激，做出反应，是戏剧得以产生的方式。并且，三谷幸喜的故事，好笑不就好笑在这种合逻辑的荒谬吗？这么想想，觉得上面这段话都不必说了。
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