山歌

天高气爽，风和日丽，在大凉山蜿蜒的环行公路上，火普村的第一书记「何斌」骑着摩托车，开心的哼着《最炫民族风》，“你是天边最美的云彩，让我用心把你留下来”。

这几天，他不仅搞定了阿英上高中的事，而且和三河村新上任的美女书记「赵琳」走得更近了。

1 一场风波

当他路过村里的站台时，村干部韩雪和技术员巴久等在这里拦住了他。

原来村民们跟着巴久种植羊肚菌，遭受了损失，集体要求退钱。

巴久是村委会安排外出学习后指导村民种植的，所以村民要求村委会赔偿所有的损失。

在之前安排工作时，「何斌」觉得羊肚菌那么贵，肯定不好种，只同意巴久一个人在家搞试验种植。没想到巴久没有经过他同意就让村民种起来，而且大部分有大棚的村民都种植了。

在站台，「何斌」欲言又止，没有责怪巴久。

随后他赶到了村委会，表明自己是第一书记，有不可推卸的责任，并将村民们的所有损失由自己承担下来。

之前在村民婚礼现场，何斌只交了一百块的份子钱，是最少的。现在，村民来要求种植损失的赔偿，他却要一个人全部承担下来。

看到这里，我们都为「何斌」勇于承担责任的精神和对巴久的宽容所感动。

但从管理的角度来看，对于羊肚菌种植工作，「何斌」可以通过更好的工作方法，加强对工作进度的掌握和对风险的管控。

2 二种类型

在团队确定好了计划或是经过授权之后，领导者可以通过「检查」来管控进度，避免损失。

「检查」一般有日常例行检查和关键节点检查两种类型。日常例行检查的频率，一般相对比较稳定，比如每周、每旬、每月，或间隔固定的天数。关键节点检查，是在某些重要节点的检查，比如种植，关键节点有技术培训、小范围试验、推广种植等。为了获得更好的结果，两种检查可以同时结合运用。

3 三个要素

到底要不要检查，具体怎么检查，要关注三个要素：

第一、重要性

重要性是针对具体岗位的工作。比如我们经常在新闻里看到，当地某书记、市长、副市长等领导，到某施工现场视察。除了专门的安全检查，视察的项目一般都是对区域的经济、产业、税收、就业等方面有重要的影响。

影片中火普村虽然完成了搬迁安置，但还没有完全脱贫。羊肚菌项目，应该是组织上安排的脱贫项目，是非常重要的。羊肚菌很贵，成功了收益会很好，失败了损失会很大，应该予以高度重视。

第二、信用

信用主要是指执行者的信用。技术员巴久从小跟着爷爷种蘑菇，有一定的基础，但把羊肚菌的技术看得过于简单。「何斌」也基于对巴久的了解，说「你呀，喝点酒就喜欢吹牛皮」。巴久的信用还是相对欠缺的。

第三、意愿和能力

主要是指执行者的意愿和能力。巴久的种植意愿应该不错，带领大家致富，自己也是技术领头人。但学习的意愿是比较低的，凭着自己多年跟随爷爷种蘑菇的经验，大意的以为羊肚菌很简单；而且不看好羊肚菌长期的价格。能力方面，在种蘑菇方面有一定的基础，但羊肚菌没有学习过，羊肚菌的种植能力是非常低的。

总之，越是重要的工作，越是信用欠缺的伙伴，越是意愿和能力需要提高的成员，越要提高检查的频率和加强检查的力度。

回到这个案例，对于「何斌」来说，羊肚菌是村民脱贫的项目，而且羊肚菌的价格贵，重要性是不言而喻的；巴久有「喝点酒就喜欢吹牛皮」的习惯，且技术基础在于种蘑菇，而不在羊肚菌。
「何斌」可以在培训、试验等关键节点检查，也可以每隔一段时间进行跟进。这样检查跟进，虽然前期试验种植有可能不成功，但不至于造成大面积的损失。