史蒂夫·乔布斯：机器人生

In the long run, deliberate and methodical wins the day.- Jeff Bezos

1. 美剧的组织形式：看Westworld第三季，跟之前一样每一集都是不同的director，不过看下来觉得每集品质还挺稳定，也不觉得突兀。看来不同director的作用主要在于实现writer的意志。在TV series里面executive title通常是writer。想了想美剧的组织形式之所以变成这样是为了更高效率的完成出品。

True Detective第一季没有deadline，是Nick Pizzolatto自己完成了每一集的剧本，拿给HBO看，公司满意才拍，口碑爆炸。第二季的时候，他有了deadline，不得不组织团队来赶工，质量下滑明显。所以美剧的成功商业化离不开executive producer的组织能力，换到公司的context下面，组织能力也一样重要。

2. 是否存在较理想的科技公司创始人类型：读大二的时候学校测过一次MBTI，结果是ISTJ；毕业工作以后稳定在INTJ。这两天又测了好几次，都是INTJ。所以从Sensing变成了Intuitive，我感觉读书时候Sensing的好处比较明显，因为读书主要的过程是获取知识和领会老师的意图，自己的思路反而不那么重要。

然而工作以后，尤其是创业，则更需要Intuition，带来更多统筹规划的能力和眼界。

3. 理想的HR：HR或者说首席人才官早期基本是founder自己来做这个位置，一个理想的候选人应该1）对公司战略和业务现状有充分的理解，2）对理想候选人特征有充分的预计和描绘，3）知道什么地方可以找到这样的人。

4. 对长期有信心则对当下有耐心：大环境好坏似乎对创业（做一件3-5年或者更久的事）影响不大，成败主要取决于创始团队的品质；多内省复盘才是更重要的事。

5. 协同创新的基础：扁平的组织可以让重要的信息在创始团队成员内部快速同步，讨论，得出结论。

6. 影片中提到很多Jobs这样的企业家都有一种想要控制自己人生的病态渴望，知道自己能够掌握命运，而不是交到别人手中，会让他们没那么难受。

首发在个人公众号Critique（ID: rivendell0）上。