史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈

Sculley有个严重的毛病，我在其他人身上也看到过。他们觉得只要有了一个好主意，事情就算是完成了90%，只要你把这个好主意告诉你的团队，然后团队就一定能够实现——这真是一种糟糕透顶的想法。

问题在于好主意与好产品之间有着巨大的鸿沟。实现创意的过程中，想法会发生变化，而且经常会与最初的想法南辕北撤。因为在过程中你会学到很多新东西，深入了解一些微妙的细节，你不得不一次次权衡利弊，做出让步和调整。总有些问题是电子设备解决不了的，或者用塑料或者玻璃材料无法实现，或是工厂或机器人做不到的。设计一款产品，你得把5000多个问题都装进脑子里，必须仔细的梳理，尝试各种组合，才能获得想要的结果。在做产品的过程中，你每天都会有一些新的发现，或是新的灵感，这个过程很神奇。所以无论开始时我们有多少好主意，最后其实是一个梳理、磨合、妥协的结果。

团队和做就像磨石头，一些普通的石头放在机器里互相打磨，最后都变成了漂亮的石头。人与人之间也需要互相辩论、挑战、磨合才能创造出优秀的产品。

大多数的服务和产品，普通和优秀之间相差20-30%，最多不会超过100%；但计算机行业，包括软件和硬件，好和差的产品之间能相差15倍以上，我们身处这个行业真实相当幸运。