绝命海拔

对个人而言，首先，做事不要勉强自己。当登山者们临近最高处，已经达到人类极限，有部分登山者已经感到自己已无能力再继续前行，就选择了下山。这不是一个容易的抉择，因为他们离创造纪录咫尺之遥，以后也未必能再有机会登上珠穆朗玛峰。但是这些人理智地评估了可能的风险，并未贸然行动，也因此而幸免于难。在电影中，很多顾客没有在是否可以安全下山这件事上保持清醒的头脑和判断，出现了大意轻敌的情绪。一些顾客过于追求登顶的荣耀，对自身的能力和现实情况也把握不足。比如当汉森过于缓慢又苦苦哀求要登顶时，霍尔没有坚持自己的专业性予以拒绝，在超过登顶截止时间2点应该的情况下，陪同汉森登顶，导致两人双双丧命；科莱考尔也没有觉察到哈里斯的身体状态已经不足以支撑他安全下山；当费希尔身体状况很糟的情况下，贝克说服了领队让他继续登顶，这就酝酿了一场悲剧。因此一定要对自己有着清醒的认识。

另外，在特殊环境或是极限环境下从事的活动与传统活动区别很大，攀登珠峰作为一件难度超高的事情，即使在探险前做好足够的储备，如理论储备、信息收集、体能训练、物资筹备、找专业的团队指导等，但即便如此依旧存在较大风险，存在很多变数。敬畏自然、珍爱生命绝不仅是说说而已。因此，个人在遇到特殊环境时，要更加谨慎，严格遵守规定的同时也要学会灵活随机应变，在紧急情况下懂得保护自己。

对团队而言，一定要有一种团结的力量。团队需要成员多想到大家而不是只考虑自己，而且要注意细节。在困难面前，没有团队协作无法成事。例如在1996攀登珠峰的行动中，不同的人在团队中扮演着不同的角色，有的做支援，有的做通讯，有的负责后勤补给，有的人断后，走不动的会有人拉一把，没有人能一个人登上山顶。这对我们的工作和生活很有启发，在执行项目的时候，团队需要考虑每个人的感受，采纳大家的意见建议，需要每个人出力，才能把项目完成好。

对组织而言，要协调好各团队间竞争与合作的关系。个人聚合在一起形成团队，团队聚合在一起形成组织，而影片里的组织是几个团队竞争的关系。然而在生命的安危面前，谁先登顶、有多少队员登顶变得一点也不重要，更需要的是几个团队的默契配合以及互帮互助。影片三个团队选择同一天登顶，为了避免争抢绳索，大家进行了友好协商。当临时发现绳索未固定好，也是互相支援，然后固定好后所有人再顺序继续前行。就我们的工作而言，公司就相当于组织，每个部门就相当于团队，当遇到需要各部门间配合完成的事情时，也需要这种协作精神而不是恶性无序地竞争。