极速车王

这部电影生动的体现了在福特这样的大企业里，孵化出赛车业务有多难。前赛车冠军卡罗尔（Carrol）带领新业务遇到无数挑战，最后得以成功，秘诀有几个：

1.获得大老板支持。
最初支持他的福特高层领导是市场部的头李.艾柯卡（Lee Iacocca）。现实生活中他后来做了福特的总裁。但在片中，在高层里排名不是靠前的，开高层会议时有人指出“市场部导致公司业务连续三年下滑”。在这样弱势领导的班子里，李也不得不听命于公司二号人物李奥（Leo）的命令，导致卡罗尔处处掣肘，花大力招致麾下的干将肯（Ken）不能完全发挥作用。后来卡罗尔想了个冒险的阴招，跟大老板福特二世一对一单聊，才能把真实情况传达给决策人。

2.非常之人做非常之事
赛车业务是个玩命并且巨烧钱的事儿，如若按照福特一贯的大公司官僚习气，奇迹是不可能发生的。卡罗尔和肯英雄惜英雄，卡罗尔大有三顾茅庐的姿态，才确保了对的人能够做对的事。否则，此事是万万实现不了的。

3.一人之下，多人之上
经典国剧《潜伏》里有云：人事即政治。
新业务是场革命，不是闹着玩得。在第一次比赛失利之后，高层震怒，想要换人。卡罗尔临危不惧，从失败中洞察出成功的因子，而且大胆立下军令状：必须是一人负责制，而不是传统组织的多层汇报制，如若组织能调整，必下一战而胜。到了大赛之时，赌上所有资本，力挺肯以7000RPM的速度搏命，才得到了宝贵的胜利。

4.新业务领导人的领导力
说到底，这才是最关键的因素。如果卡罗尔不是一个好的赛车手，不熟悉业务，他没有机会发现肯，没有机会成功开展新业务。如果卡罗尔不是一个好的销售，不知道如果去说服他人，不管是孤注一掷说服大老板还是搏命力挺肯都不可能发生。所以业务能力强，沟通能力强，此外还要有巨大的好胜心，哪怕不择手段，才是新业务领导人必须的素质。